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《集团并购重组与管理整合》
2015-05-09 16:31    点击:

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择第二节、做精做强,而非做大做全价值链管理的战略应用第三节、大就是小,小就是大以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二咨询电话:010-57100393 张老师
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第一部分、如何进行战略突围


第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择 
第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
第四节、战略协同


第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维
第一节、集团企业并购浪潮下的思维变革


第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管理整合
第一节、集团企业并购中的战略整合
第二节、集团企业并购中的财务整合
第三节、集团企业并购中的整合
第四节、企业并购中的学问整合
第五节、 企业并购中的品牌整合
第六节、企业并购中的业务流程整合

 

第四部分、决胜控制——企业并购整合动态控制
第一节、 企业并购整合的动态控制

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