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海尔企业发展战略制定的五个阶段及启发
2016-07-04 15:25   来源:未知 编辑:admin    点击:

导读:海尔制定的企业发展战略五个阶段 第一个阶段战略,选择做冰箱。这给大家的启示就是,当你的企业处于困境的时候,要学会做出正确的选择。这个战略也叫个人战略,一般大家称它叫战略思维。 第二个阶段战略,做企业的产品规划。它从做冰箱开始,利用冰箱大做文
海尔制定的企业发展战略五个阶段
海尔制定的企业发展战略五个阶段
第一个阶段战略,选择做冰箱。这给大家的启示就是,当你的企业处于困境的时候,要学会做出正确的选择。这个战略也叫个人战略,一般大家称它叫战略思维。
第二个阶段战略,做企业的产品规划。它从做冰箱开始,利用冰箱大做文章,利用冰箱培养人,利用冰箱做品牌,利用冰箱打造出一个长远发展的平台,这就叫建平台、建队伍、建品牌
第三个阶段战略,抓住时机进行平台的扩张。从冰箱这一平台扩张到洗衣机,扩展到空调。
第四个阶段战略,进行地域扩张,从国内走向国外。
第五个阶段战略,整合社会资源,通过上市、资本并购来扩大规模。
海尔现在是卖厨房、卖客厅,这就叫综合性产品体系。什么叫卖厨房?排油烟机、厨具、冰箱、冰柜全部卖,什么叫卖客厅?卖电视机、空调、洗衣机,这叫卖整体的产品解决方案。这是一条极为清晰的企业发展思路。
同时,张瑞敏还有一点特别成功,他是国内唯一的以民营企业家身份始终担任中央候补委员的人。中央候补委员相当于副部级,一个民营企业家能做到中央候补委员,而且年年都是,这个很了不得。这说明他是一个运作资源的高手,这一点特别值得大家企业家学习。
给大家企业家带来的三点启发
第一,作为企业家,一定要具备周密思考的能力。就是你要清晰、明确地认识到大家企业目前的产品状况到底是怎么样的。
第二,要有敢于走出去的勇气和决心。大家很多企业停滞不前的问题出在哪里?就是没有走出去的勇气,没有走出去的决心。
第三,要能坐得住冷板凳。企业家在某一阶段要有沉下心来做专业化的能力,并通过专业化把人才培养出来,把品牌树立出来,把平台打造出来。
另外,作为一个企业家还要有应对挫折的能力。上天要想成就你,就会先给你挫折。再就是企业家要有一个发展的大格局,永不满足。到了一定程度以后你就要学会当仁不让,是我的机会就一定要当仁不让,敢于表达自己的心声,作为一个领导者就要有这种鲜明的个性才行。
当然,一个人的成功都是源于对社会机会的把握和对社会资源的一种把握,否则就会“巧妇难为无米之炊”。因此,大家说一个企业它有两方面的战略,一个就是企业家个人的战略,一个就是企业的发展战略。
总的来说,这个战略的制定过程需要静静的思考,要一点点的考虑周全,要对市场有充分的了解。什么叫董事会?就是你要懂事,什么叫懂事?就是你要了解这个市场,要会分析这个市场。
随机读管理故事:《鞋 带》 有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切,不解地问:大师,您为什么又要将鞋带解松呢?大师回答道:因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴. 那你为什么不直接告诉你的弟子呢? 他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说??人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

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