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“野蛮人”入侵 缩短了新兴产业的成长周期

2021-04-16 09:38   编辑:清大EMBA研修班招生网

导读:做餐饮的必须认真面对大众点评网的口碑导流价值,并懂得好好利用,同时学会利用美团或饿了么等第三方服务平台,以扩大服务半径。所谓“野蛮人”,也就是获得巨额融资以后以不计成本的方式抢占市场的新入局者,他们背后有实力雄厚的投资人的支撑,以杀敌一千、

互联网已经深刻影响着大家生活的方方面面,每个行业都因为互联网的 影响而发生了经营环境方面的巨大变化。开酒店的面临散客流失、平台导流 的全新环境;做餐饮的必须认真面对大众点评网的口碑导流价值,并懂得好 好利用,同时学会利用美团或饿了么等第三方服务平台,以扩大服务半径。
营商环境的改变因素很多,但“野蛮人”的入侵无疑缩短了变化周期, 放大了变化的边际效应。
所谓“野蛮人”,也就是获得巨额融资以后以不计成本的方式抢占市场 的新入局者,他们背后有实力雄厚的投资人的支撑,以杀敌一千、自损八百 的方式对竞争者进行“剿杀”,勇往直前地走自己的路,让别人无路可走。
不管最终他们能否成为笑到最后的那个人,他们对行业的影响是巨大的。 如果没有“野蛮人”,也许行业排名前十名的企业都能过得很好。在区域市 场精耕细作也不失为机会,但“野蛮人”实行“焦土政策”,让市场不留死角。 这是市场占有率第一名和第二名之间的战斗,就算排名行业第三的企业也几 乎没有生存空间。
王老吉和加多宝的“相爱相杀”让和其正没有了生存土壤;ofo 和摩拜 的残酷搏杀让排名靠后的共享单车相继倒下,但它们还没来得及喘息,资本 的“相爱相杀”又演变出新格局,哈啰单车背靠巨头,大有弯道超车的趋势。
“野蛮人”的出现同时也大大缩短了新兴产业的成长周期。一种新技术、 新模式的出现,原来需要几年甚至几十年的市场培育过程,而今巨额资本的 介入,使这一过程缩短为几年甚至几个月。
携程网从创立到上市用了 5 年;美团从创立到收购大众点评网用了 3 年; 滴滴出行做到百亿规模用了 2 年;摩拜单车从创立到估值百亿只用了 1 年; 抖音推出市场仅 200 天,用户量即突破 1 亿,日播放量超 10 亿,半年干翻 老牌短视频玩家快手和美拍。
“野蛮人”带来的行业影响无须赘述。面对“野蛮人”参与的市场,要 么自己成为“野蛮人”,要么在对手面前“缴枪不杀”。想要成为“野蛮人”, 首先必须获得资本的青睐。资本不讲感情,只有成为高速成长赛道上有速度 优势的选手,才有可能被资本加持,否则只能沦为“先烈”。

随机读管理故事:《飞机的一个现象》 观察30到40这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸影片玩游戏和聊天的较多。在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?

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